比如：花花公子

在不少消费者看来，花花公子这个品牌属于比较高档的品牌了，因为它的售价确实不低，品牌形象也是一直往高端方面靠拢。但是你们知道吗，国内买到的花花公子的产品，不一定就是纯正的花花公子呢。

花花公子是美国的品牌，主要从事娱乐产业，旗下包括化妆品、箱包、杂志、传媒等各个领域，而国内的花花公子，产品业务范围就非常广了，像是什么内裤、鞋子之类的都有，这些带有花花公子标签的产品，有些是花花公子授权的，有些也可能是山寨的。

南极人

作为创造了一个贴牌帝国的先驱，应该很多人都知道。南极人创立于1997年，是当年四大保暖内衣品牌，当之无愧的传统老品牌。但现如今搜索南极人你会发现他的标签已经出现在母婴、服装、厨品、鞋类、床品、家电等9大品类的55大类目产品，一搜全是自营店、专卖店、直销店、企业店，为什么会这样呢？

主要是因为，现在的南极人并不自己生产产品，而是把品牌授权给别人，只要花钱了，就能打着南极人的旗号去生产别的商品，诸如衣服、家电之类的，因此，现在我们买的南极人商品，并不是真正的南极人，而是贴牌的，打着南极人旗号的“三无”产品。南极人早就关停了所有生产线，没有任何工厂和工人，靠着贴牌授权，打出了一条路。不过南极人不是唯一一个这么做的...

   七匹狼，皮尔卡丹，老爷车，啄木鸟， 鸭鸭，南极人，北极绒，俞兆林，恒源祥，花花公子，富贵鸟，猫人，红豆，大嘴猴，雅鹿，浪莎，骆驼，吉普，帕兰朵，稻草人，卡乐帝鳄鱼，泰迪，拉夏贝尔，艾莱依等等，都在卖吊牌。这些都有自己的工厂，品质也是有保证的，但是授权贴牌出去的不在品牌方质保之列，你品，你细品...

    贴牌背后有着不菲的利润空间，消费者多以大众人群为主。“万物皆可贴牌”的现象反映出部分品牌商急功近利的心态。曾经，一些品牌依靠早年积累的良好信誉和口碑开展品牌授权，迅速占领市场。如今，却以牺牲品牌信誉为代价，透支苦心打造的品牌形象和多年积累的品牌影响力，在消费者心中，此类“贴牌”品牌的好感度也在大大降低，致使品牌价值严重流失。

　　商标是用以识别和区分商品或者服务来源的标志。不难看出，贴牌模式下，过量授权混淆着品牌的辨识度，随着授权范围的扩大，假冒伪劣产品的肆虐对品牌方造成严重损害。此外，品控的缺位更会直接损害消费者的合法权益，让企业多年积累的品牌形象付诸东流。

　　品牌的价值要靠扎实的积累和长期不懈的维护。对企业来说，商标品牌是宝贵的财富，凝聚着良好品牌信誉、口碑和市场地位。企业若由“贴牌”导致品质“缩水”，信誉下降，在仅靠售卖吊牌的惰性中走向僵化，势必难以走得长远。

下面谈谈授权界的鼻祖——皮尔卡丹

品牌简介：

据1966年路透社报道，皮尔·卡丹的男装营业额为2600万美元，是他的女装业务的六倍。

1973 年，皮尔·卡丹以自己的名字成立了皮尔·卡丹跨国公司，然后将自己的名字作为品牌商标授权给成千上万不同的产品，使“皮尔·卡丹”在短短几年之间遍布全球，包括沃尔玛超市里售价 $10.99 美元的平角短裤，以及汽车、香水、笔、香烟、家居，甚至于沙丁鱼罐头。

1974年12月，他登上美国《时代》杂志封面，被《时代》评论为：“本世纪欧洲最成功的设计师”，在世界五大洲的80多个国家里，有600多家工厂在按照卡丹的设计，制造“卡丹”牌和“马克西姆”（卡丹收购的巴黎最著名的餐厅品牌）牌的各种产品，有 5000 多家“卡丹”与“马克西姆”专卖店，其年营业额已超过100亿法郎，其总资产估计已达到10亿美元。

90年代初的高峰期曾累计达成了840笔授权协议，1992年来自品牌授权的收入就有1.25亿美元。到1995年，卡丹先生在全球发放了904个品牌许可，并被嘲笑为“品牌许可之王”。

《纽约时报》2002年的一篇报道显示，彼时，已经大约有800多种皮尔·卡丹产品在140多个国家和地区销售，每年都能为其带来10亿美元的收入。

2003年出版的大卫·霍夫曼写的传记《皮尔·卡丹》一书记载，皮尔·卡丹公司每年卖出的设计草图多达千余件，大部分细部设计则交给得到商标使用权的各地商人，皮尔·卡丹只掌握授权公司4%至10%的股份，这就使得他的服装设计更容易走向市场。全球以皮尔卡丹品牌生产的商品，年利润超过12亿美元。

1990年皮尔·卡丹正式被引进中国，天津津达制衣有限公司是皮尔·卡丹在中国授权的第一家正规专业生产公司。2009年，皮尔·卡丹仅在中国就有24个代理商，品牌被授权用到了男装、牛仔装、童装、箱包、领带、雨伞、毛巾等800多种产品之上，这些商品的总销售额每年有15亿美元。

根据中金公司的研报，皮尔卡丹公司2009年营业额估计达12亿美元。

皮尔卡丹是失败的奢侈品品牌，却是成功的商品品牌：

在七八十年代，包括爱马仕、香奈儿、迪奥、路易威登等在内的很多国际奢侈品牌都做过品牌授权，但最终发现，品牌在消费者心目中的印象受到了严重的破坏，所以很多国际大牌又都把品牌授权收回去了。现在很多企业虽然也做授权，但它们会把产品设计和价格制定等权力紧紧抓在手上，在产品质量上也会进行严格的把控。

皮尔·卡丹受到了很多批评，业内很多人认为他广撒品牌的做法稀释了品牌的价值，破坏了时装设计大师的神圣形象。曾经有人预言：“未来三年，Pierre Cardin 的名字将在人们口中消失”。面对一些人对其“杂货商皮尔·卡丹”的质疑和嘲讽，皮尔·卡丹表示：自己不曾跟银行贷款就建立起了自己的商业王国，曾经在上世纪70年代初名声煊赫的大牌独立时装设计师纷纷被“万能的资本”用金钱砸倒、成为依附财团和大品牌的附庸，而皮尔·卡丹始终保持着独立时装品牌的傲然身姿。

皮尔·卡丹 2016年时曾经透露，品牌全球零售总额达到 20亿美元。虽然已经从昔日的超一线奢侈品品牌逐渐没落、退居至如今的二三线市场，但皮尔卡丹的商业帝国依旧庞大。没有公开资料披露老板皮尔卡丹个人的财富金额，有中国媒体猜测其身家高达50亿人民币，但1966年男装营业额2600万美元、1992年品牌授权收入1.25亿美元、进入21世纪一年的品牌零售额10亿美元级别这些细节，存活超过50年、即使从1973年开始品牌授权算起至今也存活近50年，全球又有多少个品牌能做到皮尔卡丹这种地步？

皮尔卡丹衰落的原因

1、过多授权经营，使质量难得到保证，频出质量问题，使得品牌形象受到严重的损坏。品牌授权产品有高价货（下表中近6000元的黑色皮衣、近1000元的加长套衫），也有廉价货：30元的“皮尔·卡丹”牌内衣内裤，10元钱3双的“皮尔·卡丹”牌袜子，以及毛巾、雨伞和钥匙链等小的日常用品，其中一些产品的质量较差。参差不齐的质量水平、皮尔·卡丹产品多次被质检部门验出不合格，使得品牌形象急速跌落、顾客满意度下降，如今的Pierre Cardin已经跌入低端折扣市场。

2、假货冲击：中国的仿冒假货泛滥，皮尔·卡丹在2001年中国的一场服装博览会上看到一个冒牌产品并将之告上了香港高级法院，最终胜诉，但冒牌现象却并未停止，反而愈演愈烈。皮尔·卡丹品牌曾在官网声明中指出，“在全国的二级和三级城市，造假者尤其猖獗，他们的店面比真品还多，销售量比真品还大”。2020年11月28日罗永浩的直播间销售“皮尔卡丹”羊毛衫被证实为假货。